Resumo:
Este artículo analiza la reforma de la gestión del agua llevada a cabo en el estado Río Grande del Sur (Brasil) entre 1979 y 2006. Nuestro análisis se centra en el rol de los técnicos estaduales y su interacción con actores partidarios y organizaciones de la sociedad civil. Dados el constante cambio de gobierno y la baja prioridad gubernamental de la política hídrica, argumentamos que la actividad continua de un grupo de técnicos reformistas ha constituido el principal motor de la implementación gradual (aunque lenta e incompleta) del nuevo modelo de gestión hídrica. Argumentamos también que la activa participación de organizaciones sociales en el proceso de reforma se vio favorecida por el “aprovechamiento” deliberado que los técnicos hicieron de ella para obtener apoyo político para su proyecto de introducir un nuevo modelo de gestión hídrica.